Клъстер:
Географски лимитирана критична маса от компании (достатъчна за
привличане на специализирани услуги, ресурси и доставчици), които
имат връзка помежду си – най-общо казано допълващи се или сходни
продукти, процеси или ресурси. „Клъстер е географски близка група
от компании, сдружени в определена сфера, и обединени от сходства
и взаимни допълнения.“
……………………………………………………………. ……………………………………..Майкъл Е. Портър
.
Какви са предимствата на клъстерите?
Достъпът до иновации, знание. В новата икономика компаниите търсят
своите главни конкурентни предимства в идеи и талант, които изискват
географска близост с професионалните си колеги, критично важни
доставчици, ключови клиенти, високо квалифицирана работна ръка,
подпомагане научно-развойна дейност и индустриални лидери. В тази
връзка, основните предимства биха могли да са:
– съвместно предлагане на услуги;
– обучения по управление;
– съвместно обучение на работещите;
– споделяне на опит между членовете;
– съвместно финансиране;
– трансфер на технологии и иновации между членовете;
– съвместен маркетинг и брандинг;
– съвместно участие в панаири, изложения.
.
Преки и косвени ползи от клъстерите:
Преките ползи са резултат от по-ефикасни бизнес транзакции, по-умело
инвестиране и намалени разходи, които генерират печалбата и заетостта.
Косвените ползи са тези, получени от обучение, сравняване и споделяне
на опит, в следствие на което се разширява знанието и това води до
иновации, имитиране и подобряване на продукта/услугата.
Какво е силно клъстерирана мрежа?
Договорен съюз или организация за членство, в която някои фирми са
сесъгласили да споделят ресурси, разходи или информация. Изисква се
определено ниво на коопериране и доверие. Мрежите естествено се
развиват от отношенията, които съществуват в клъстерите. Мрежите
създават икономия от мащаба и посредством обмислено споделяне на
ресурси, експертиза или информация.
Нови политики за икономическо развитие
Всеки клъстер има собствена култура и условия и нуждите и потенци-
алът му трябва да бъде оценяван самостоятелно.
1. Политики за по- ефикасно организиране и доставка на услуги:
Клъстерите осигуряват по-добра организационна рамка за доставка на
услуги, които са подходящи за индустриално търсене, защото са
проблемно ориентирани, насочени са към нуждите взаимнозависимо, не
независимо и да работят с клиентите колективно, а не индивидуално.
2. Политики, които целят инвестиране в клъстерите:
По американски пример, щатите подкрепят базирани в университетите
научно-развойна дейност и комерсиализирането й и изграждането на
индустриални обекти. Някои региони са опитали да купят клъстери с
инвестиции. Обаче щатите са били по-малко чувствителни към разви-
тите клъстери, когато са инвестирали в иновации и предприемачество.
3. Политики за увеличаване на клъстерните мрежи и обучение:
Държавните агенции, чиято дейност е насочена към клъстерите, им
оказват помощ за по-ефективно партньорство и договаряне. Те се
способни да научат бързо и да отговорят адекватно на индустриалните
нужди, да следят напредъка на клъстерите и да им помагат за еколо-
гично чиста работа.
4. Политики, подобряващи работната сила на клъстерите:
Най-важният ресурс за всеки клъстер от съвременната икономика е
човешкият капитал. Достъпът до качествен работен персонал, който
знае как да приложи знанието си в бизнеса на клъстера е ключ към
успеха.
Какъв е плана за действие за клъстерите?
Иновациите, имитиране и предприемачество са моторът на конку –
рентноспособните клъстери. Въпреки че успеха на фирмата зависи от
способността и да пази нейните собствени технологични предимства,
нови продукти или дизайн, успехът на клъстера, в който тя оперира,
зависи от иновациите и информацията и последващо създаване на нови
предприятия:
1. Иновация:
Иноваторите генерират и комерсиализират нови идеи, намират по –
ефективни производствени решения или създават нови пазари. Те се
намират във всички аспекти на бизнеса (прилагането на технологии,
дизайн на управленски системи, маркетинг на продуктите, използването
на работната ръка и др.)
2. Имитиране:
Разпространява нови концепции и практики сред компаниите и стиму-
лира последващи иновации. Много от имитаторите стават иноватори
посредством подобряване на възприетите практики и този цикъл на
иновативност и имитиране води клъстера към перфекционизиране.
3. Предприемаческа енергия:
Водещ елемент на растежа на клъстера. Създаването на повечето
клъстери може да бъде проследено до работници/служители от една или
повече компании, които са напуснали, за да започнат свой собствен
бизнес.
4. Създаване на мрежи и коопериране:
Това е процес, който генерира и разпръсква идеи, информация, най-
добри практики през целия клъстер и привнася такива от други места.
Мрежата е всъщност структурата за съвместна работа между малките и
средните предприятия.
5. Специализирана работна ръка:
Уменията и знанието на работната сила стават все по-ценни изисквания
за успешен бизнес. Тъй като бизнесът става все повече и повече техно-
логично зависим, той има нужда от високо образовани и талантливи
работници.
6. Индустриални лидери:
Зад всеки успешен клъстер стои група от иновативни фирми, водени от
хора, които ценят образованието, отдадени са на общността и работят
за колективна визия на тяхната индустрия. Тези водещи компании могат
да завладеят пазарна ниша с висок растеж без да са заплашени от
конкуренцията.
7. Тактическо знание:
Компаниите, които развиват и работят с нови системи, техники и
технологии оперират в различни условия, силно различаващи се от
тези на конкуренцията.
Какви са четирите елемента на силното
представяне на клъстерите?
Най-добрия модел за описание на различните елементи на един клъстер
е „четиривърховият диамант“, разработен от Майкъл Портър и неговия
екип от Харвард Бизнес Скуул. Моделът включва:
1. фирмената структура и конкуренцията;
2. местното търсене;
3. свързаните и подпомагащи индустрии;
4. „факторните условия“, дефинирани като умения, инфраструктура,
НРД, капитал и др.
Какви са политическите опции за
подкрепа на конкурентните клъстери?
І. Организирана доставка на услуги около клъстера:
1. Сумира, събира и сортира информацията по клъстери;
2. Организиране на екипи за бързо реагиране измежду агенциите;
3. Подкрепа и подпомаган на многофирмена дейност;
4. Изграждане на стимули за многофирмени действия по програмите
за финансиране.
ІІ. Целеви инвестиции по клъстери:
1. Инвестиране в НРД на клъстери и иновации;
2. Инвестиране в клъстерни технологични центрове и паркове;
3. Подкрепа на клъстерната предприемаческа активност;
4. Изграждане на пазари на клъстери.
ІІ. Укрепване на мрежите от фирми и свързването им:
1. Изграждане или признаване на клъстерните организации и
сдружения;
2. Подкрепа на външно свързване;
3. Подпомагане на клъстерните комуникационни канали.
ІІІ. Развитие на човешки ресурси за клъстерите:
1. Развитие на специализирана и квалифицирана работна ръка;
2. Ангажиране на обществени посредници по заетостта;
3. Квалификация на кората за заетост в клъстер;
4. Изграждане на центрове за клъстерни умения;
5. Подкрепа на регионалните клъстерни сдружения.
Какво е клъстерната организационна
идентичност?
Списък на изискванията за клъстерна организация:
1. Клъстерна идентичност и признаване от държавата;
2. Корпоративен статус;
3. Силно бизнеслидерство;
4. Активно набиране на членове;
5. Ясна мисия, цели и план;
6. Мотивиран състав;
7. Интерактивен уеб-портал;
8. Структура за набиране на вноски или план за генериране на
приходи;
9. Реални услуги;
10. Чести професионални и социални действия.
Какво е клъстерно управление?
Това се отнася до връзките между фирмите в клъстера в областта на
структурата на индустрията и как фирмите взаимодействат помежду си.
Координационни механизми:
Става въпрос за това, как са организирани междуфирмените взаимо-
отношения и как публичният сектор се стреми да подпомогне
развитието на клъстера.
Инициативата за формиране на клъстера идва почти в равни части от
страна на бизнеса и държавата. В повечето случаи обаче компаниите
са най-важните участници в изграждането и управлението на иници-
ативата. Трябва да има споделена рамкова програма за конкурентно-
способност. Интересите на различните основатели на клъстера изискват
управлението му. Необходимо е да бъде предвиден малък оперативен
бюджет, който да финансира определен за целта офис.